朱相桂
[江苏森达集团有限公司董事长]
朱相桂为[江苏森达集团有限公司董事长]
朱相桂国籍：中国民族：汉族出生地：江苏出生日期：1949年4月职业：江苏森达集团有限公司董事长、总裁、党委书记朱相桂，男，1949年4月生，现任江苏森达集团有限公司董事长。2000年全国劳动模范；2003年江苏省政府“江苏省环保形象大使”；2004年江苏省委、省政府“优秀民营企业家”；2005年全国民族团结进步先进个人。党的十五大、十六大代表，江苏省创业辅导大师。
人物事迹从牛棚作坊起家，到现在中国制鞋行业的“领头羊”，省优秀共产党员标兵、森达集团董事长朱相桂的身上有太多的“头衔”———“中国鞋王”、全国人大代表、全国首届杰出贡献企业家、全国劳动模范、全国民族团结进步先进个人……然而在他的老家江苏省建湖县，家乡人眼中的朱相桂却是“朱大爷”、“朱校长”和“朱厂长”。
25年前，镇南村是出了名的穷地方，有句话叫“镇南穷，光棍苦，年过三十五，衣服没人补，老了一把土。”现在镇南村的单身汉是最吃香的，市里的姑娘都能嫁过来。每年春节朱相桂都在村子里挨家挨户拜年，给小孩包红包，给老人送礼物。村里人哪家有灾有病的，直接就给朱大爷写信。村里人出门办事都说自己是森达人，住大宾馆都能多打点折!马尼龙格：习惯上，我叫他“老朱”，他叫我“老马”。英国有句谚语———每个成功的背后都有一个机遇，在我看来，森达成功的背后是朱相桂最多的努力。
中国很少有这样有眼光的企业家，朱相桂12年前就去了“皮鞋王国”意大利，跟着世界的节拍发展，相当于一开始就把汽车挡位拉得很足，马力也够大。1993年那次到意大利，朱相桂拿出几双森达皮鞋给我看，要我给他们的鞋打分。我当时给了他99分，之后的12年我们成了朋友，我们合作前5年我就到建湖来了99次，我也亲自给森达画鞋样，但朱相桂每年都会问我，这剩下的1分有没有补上?我现在可以说，森达鞋与意大利鞋已经没有差距!朱相桂是个严肃认真的人，没有休息日的人，永远创新的人。我在意大利的朋友都对这位“中国鞋王”非常好奇，几乎每年我都要带几位意大利朋友到中国、到朱相桂的家乡过春节。你问我对朱相桂怎么评价：我只告诉你，12年前朱相桂到意大利找到我，12年后，我们还在合作!朱相桂多少年如一日，反复强调做事先要做人，做人的条件不具备，事情就做不好、做不大。此外，他将竞争机制引进内部管理。坚持“能者上，庸者下”，坚持按市场原则分配，在各部门、各科室以及干部职工之间，组织劳动竞赛，比干劲，比创新、比实绩。在生产、销售一线，许多同志都自我加压，自定目标。员工的群体性拼搏进取成为企业高速发展的内在动力。
刘学礼：不夸张地说，森达已经成了现在中国鞋业的“黄埔军校”，想到森达来挖墙脚的一拨接一拨，那是他们不了解森达人，别的鞋厂就算给我百万年薪我也不去!为什么?就为了我们“朱厂长”!我1973年当兵，1978年退伍进厂，进厂后一直跟着朱厂长。现在集团大了，子公司多了，我还是叫他朱厂长。
我看电视上，员工评价他们的老总都是什么战略眼光、雄才大略之类的话。离得越近看得越清，朱厂长这个人特别倔强、特别执着，我跟了他28年，受的“气”也最多，吵的架最多，有时气得真想去“喝药水”。
但你问我朱相桂怎么样，说心里话，从牛棚作坊到公司再到集团，朱厂长是一个特别善良、特别真诚、特别实在的人。他有种不服输的精神，他说要永远“视今天为落后”。1993年，我们森达获得“中国第一鞋王”，第二天开会时大伙都像过节一样放起了鞭炮。可朱厂长当时说了一句话：“在中国称王，在世界上的位置又是如何?森达要做世界的鞋王!”公司出名后，有些技术员和业务员先后跳槽办起了自己的企业。几年后这些企业纷纷被市场淘汰，他们又想回森达，可又担心朱厂长“记恨”。朱厂长知道后主动上门，请他们一个个吃起了“回头草”，朱厂长对他们说：“你们离开森达是因为森达没用好你们，回到森达，是因为你们瞄准了森达的明天，过去的既往不咎!”你说，有这样的朱厂长，别说一百万，就是一千万，能走么!
人物事迹从牛棚作坊起家，到现在中国制鞋行业的“领头羊”，省优秀共产党员标兵、森达集团董事长朱相桂的身上有太多的“头衔”———“中国鞋王”、全国人大代表、全国首届杰出贡献企业家、全国劳动模范、全国民族团结进步先进个人……然而在他的老家江苏省建湖县，家乡人眼中的朱相桂却是“朱大爷”、“朱校长”和“朱厂长”。
25年前，镇南村是出了名的穷地方，有句话叫“镇南穷，光棍苦，年过三十五，衣服没人补，老了一把土。”现在镇南村的单身汉是最吃香的，市里的姑娘都能嫁过来。每年春节朱相桂都在村子里挨家挨户拜年，给小孩包红包，给老人送礼物。村里人哪家有灾有病的，直接就给朱大爷写信。村里人出门办事都说自己是森达人，住大宾馆都能多打点折!马尼龙格：习惯上，我叫他“老朱”，他叫我“老马”。英国有句谚语———每个成功的背后都有一个机遇，在我看来，森达成功的背后是朱相桂最多的努力。
中国很少有这样有眼光的企业家，朱相桂12年前就去了“皮鞋王国”意大利，跟着世界的节拍发展，相当于一开始就把汽车挡位拉得很足，马力也够大。1993年那次到意大利，朱相桂拿出几双森达皮鞋给我看，要我给他们的鞋打分。我当时给了他99分，之后的12年我们成了朋友，我们合作前5年我就到建湖来了99次，我也亲自给森达画鞋样，但朱相桂每年都会问我，这剩下的1分有没有补上?我现在可以说，森达鞋与意大利鞋已经没有差距!朱相桂是个严肃认真的人，没有休息日的人，永远创新的人。我在意大利的朋友都对这位“中国鞋王”非常好奇，几乎每年我都要带几位意大利朋友到中国、到朱相桂的家乡过春节。你问我对朱相桂怎么评价：我只告诉你，12年前朱相桂到意大利找到我，12年后，我们还在合作!朱相桂多少年如一日，反复强调做事先要做人，做人的条件不具备，事情就做不好、做不大。此外，他将竞争机制引进内部管理。坚持“能者上，庸者下”，坚持按市场原则分配，在各部门、各科室以及干部职工之间，组织劳动竞赛，比干劲，比创新、比实绩。在生产、销售一线，许多同志都自我加压，自定目标。员工的群体性拼搏进取成为企业高速发展的内在动力。
刘学礼：不夸张地说，森达已经成了现在中国鞋业的“黄埔军校”，想到森达来挖墙脚的一拨接一拨，那是他们不了解森达人，别的鞋厂就算给我百万年薪我也不去!为什么?就为了我们“朱厂长”!我1973年当兵，1978年退伍进厂，进厂后一直跟着朱厂长。现在集团大了，子公司多了，我还是叫他朱厂长。
我看电视上，员工评价他们的老总都是什么战略眼光、雄才大略之类的话。离得越近看得越清，朱厂长这个人特别倔强、特别执着，我跟了他28年，受的“气”也最多，吵的架最多，有时气得真想去“喝药水”。
但你问我朱相桂怎么样，说心里话，从牛棚作坊到公司再到集团，朱厂长是一个特别善良、特别真诚、特别实在的人。他有种不服输的精神，他说要永远“视今天为落后”。1993年，我们森达获得“中国第一鞋王”，第二天开会时大伙都像过节一样放起了鞭炮。可朱厂长当时说了一句话：“在中国称王，在世界上的位置又是如何?森达要做世界的鞋王!”公司出名后，有些技术员和业务员先后跳槽办起了自己的企业。几年后这些企业纷纷被市场淘汰，他们又想回森达，可又担心朱厂长“记恨”。朱厂长知道后主动上门，请他们一个个吃起了“回头草”，朱厂长对他们说：“你们离开森达是因为森达没用好你们，回到森达，是因为你们瞄准了森达的明天，过去的既往不咎!”你说，有这样的朱厂长，别说一百万，就是一千万，能走么!